Sáng ngày 15/3, tập đoàn đã tổ chức cuộc họp đặc biệt về quản lý quy trình thực hiện xuất sắc với hơn 400 bên chịu trách nhiệm, quản lý bộ phận và nhân sự chủ chốt tham gia.
Trước hội nghị này, nhóm xem xét trước quản lý quy trình đã xem xét và sàng lọc hơn 20 đề xuất thiết kế tương đối xuất sắc từ hơn 400 đề xuất thiết kế quản lý quy trình đã gửi và cuối cùng chọn ra 4 thiết kế quy trình để chia sẻ tại hội nghị này.
Sau khi tiến hành đánh giá tại chỗ, Gu Qingbo chỉ ra rằng sau cuộc họp huy động quản lý quy trình vào ngày 18 tháng 2, công ty đã tiến hành học phương pháp quản lý quy trình và thiết kế quy trình, nhưng đây chỉ là giai đoạn đầu tiên của quản lý quy trình.Trọng tâm của giai đoạn này là thiết lập khái niệm theo đuổi sự xuất sắc.Thứ nhất, xác định các quy trình chính, thứ hai, xác định các yêu cầu về sự xuất sắc và thứ ba, thiết lập các phương pháp đầy đủ và cần thiết.
Ông yêu cầu sau khi trải qua giai đoạn tìm hiểu và phổ biến các phương pháp quản lý quy trình, công ty sẽ tập trung vào việc thúc đẩy quản lý quy trình hiệu suất xuất sắc, xác định các quy trình chính ở cấp công ty và bộ phận xung quanh sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược, xác định yêu cầu và thiết lập phương pháp .Trên cơ sở này, việc thực hiện và cải tiến liên tục phải được thực hiện, với sự luân chuyển và nâng cao liên tục.
Để đạt được mục tiêu này, tất cả nhân viên phải liên tục tăng cường học hỏi về quản lý quy trình hiệu suất xuất sắc, sử dụng tốt hơn các phương pháp quản lý quy trình để lập kế hoạch và thực hiện công việc, đồng thời coi việc thúc đẩy quản lý quy trình hiệu suất xuất sắc trở thành mục tiêu chính của tất cả các công việc được thực hiện vào năm 2024, và triển khai nó một cách hiệu quả.
Thời gian đăng: 18-03-2024
